До того как всё случилось, наше рекрутинговое агентство работало по классической схеме. К нам приходили рекламные агентства и прямые клиенты, мы понимали, какой специалист нужен, проводили совместные собеседования, выводили сотрудника на испытательный срок и курировали его минимум 3 месяца.

В марте, не дожидаясь официального объявления о самоизоляции, команда RealHR в полном составе перешла на работу из дома.

Как организовали удаленную работу

Поначалу удаленная работа была непривычна: нет оформленного рабочего места, любимого компа. В конце концов, нет рядом коллег, с которыми привыкли обниматься по утрам. Все собеседования и планерки мы сразу же перевели в Skype и Zoom, а общение по рабочим вопросам — в Telegram.

Мучения продолжались около 3 недель — именно столько времени нам потребовалось, чтобы сформировались новые привычки, а условия стали комфортными.

О бизнесе в кризис

Март и апрель были очень тяжелыми и морально, и материально. Примерно с середины марта клиенты стали замораживать свои вакансии: сначала постепенно, а потом массово. Количество активных проектов сократилось до 10% от первоначального объема.

Но после майских праздников деловая активность начала расти. За последние две недели у нас в работе появилось 15 новых позиций. До прежнего оборота, конечно, еще далеко, но в мае мы закрыли то количество позиций, которое в апреле считали нереальным.

О рекламе и продвижении

Именно на самоизоляции мы впервые запустили рекламу в Facebook, до этого хватало рекомендаций рынка.

На апрель и май мы решили нанять менеджера по продажам — мой коллега из digital помогает нам привлекать новые проекты. Сейчас он не в штате, но мы думаем о том, чтобы после окончания карантина ввести такую штатную единицу.

В самоизоляции мы поняли, что проводить собеседования можно и по видеосвязи. А еще мы совместно решили, что после карантина будем работать из офиса только половину рабочей недели, а остальные дни — из дома. Мы научились быть эффективными удаленно, так зачем пропадать полезному навыку.

О новых предложениях

На волне всего происходящего мы поняли, что рынку нужно дать адекватный ситуации ответ, и запустили целый комплекс предложений. Если коротко, то мы:

Мы максимально подстраиваемся под просыпающийся рынок и стараемся давать ему именно то, что нужно в текущий момент. Подумываем оставить отсрочку платежа до конца этого непростого года, а еще сниженные тарифы на подбор digital-персонала. Так мы сможем помочь нашим клиентам.

Сейчас важно найти золотую середину: не принимать необдуманных решений и при этом подстраиваться под рынок, который активно меняется.

Если вы хотите сменить работу, лучше подождите месяц-полтора до стабилизации ситуации. Если вы уже в поиске, то присылайте резюме на почту karpova@realhr.ru — проконсультируем вас и постараемся помочь с поиском работы. А если вам в компанию нужны digital-специалисты, вы знаете, как нас найти.

Рекомендации по интернет-продвижению от Константина Найчукова, евангелиста eLama

Рекомендации по PR от Милы Рогулиной, PR & Marketing Lead в IT- и digital-компаниях

За RealHR я наблюдала с момента основания компании. Их работе хорошо помогал нетворкинг и сарафанный маркетинг, но в текущих условиях, как понятно из материала, эти методы не приносят должного результата, ведь все компании оказались в одинаковых условиях.

Команда RealHR много всего делает для продвижения: и статьи, и выступления, и публикации на Facebook и в Telegram. Поэтому сложно советовать что-то новое. Но постараюсь добавить пару интересных моментов.

Мероприятия

Знаю, что RealHR активно выступают на digital-конференциях (и даже онлайн сейчас). Можно рассмотреть отраслевые мероприятия других сфер (строительство, финансы, ритейл) и сосредоточиться на тех отраслях, с которыми было бы интересно работать. Программные комитеты, как правило, всегда рады заявкам с интересной темой. А digital-специалисты нужны многим крупным компаниям. Возможно, это позволит выйти на новые рынки и ниши.

Можно провести серию своих онлайн-мероприятий для рынка и пригласить в качестве спикеров представителей агентств и рекламодателей. У всех свои боли, сложности, задачи и цели. Поэтому такой шаг может быть полезен как отдельным специалистам, так и компаниям в целом.

Публикации

Команда активно публикует свои материалы на популярных ресурсах. Регулярно вижу их советы по различным HR-аспектам, размышления о ситуации на рынке труда, исследования о рынке заработных плат в digital. Можно расширить темы и список площадок для публикаций. Например:

Кроме того, важно помнить про дистрибуцию контента и продвигать все интересные материалы на Facebook.